Xung đột Trung Đông leo thang khiến nhiều doanh nghiệp xuất khẩu lo đứt gãy chuỗi cung ứng, cước vận tải tăng vọt và rủi ro hỏng nông sản tươi.Ngày 28/2, Mỹ và Israel tập kích Iran khiến lãnh tụ tối cao Iran Ali Khamenei thiệt mạng. Iran đã nhanh chóng mở chiến dịch đáp trả nhằm vào lãnh thổ Israel, cũng như hàng loạt căn cứ Mỹ tại các nước Trung Đông. Theo giới phân tích, diễn biến này có thể gây gián đoạn chuỗi cung ứng, rủi ro cho giao thương toàn cầu. Công ty cổ phần Hoàng Sơn 1 (Đồng Nai) đang có một số container hạt điều trên đường vận chuyển sang Trung Đông. Ông Tạ Quang Huyên, Tổng giám đốc Hoàng Sơn 1 cho biết đến nay việc giao hàng của doanh nghiệp chưa bị ảnh hưởng, nhưng họ vẫn bám sát tình hình đề phòng rủi ro.Theo ông, Việt Nam đang xuất khẩu lượng lớn hạt điều sang Jordan, Israel, Thổ Nhĩ Kỳ, trong khi Iran, UAE nhập ít hơn. Phần lớn hợp đồng xuất khẩu của công ty sang khu vực Trung Đông được thực hiện theo điều kiện FOB. Tức là, doanh nghiệp giao hàng tại cảng và nhận thanh toán khi hoàn tất bộ chứng từ. Đối tác chịu trách nhiệm thuê tàu, trả cước vận chuyển nên rủi ro đội chi phí vận tải thuộc về họ.Cũng chung tâm lý thận trọng, ông Nguyễn Đình Tùng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Vina T&T Group, cho biết doanh nghiệp chưa nhận được thông báo thay đổi cước phí hay lịch trình tàu. Hoạt động xuất khẩu vẫn diễn ra bình thường, song công ty quyết định tạm ngưng các đơn hàng chưa khởi hành để theo dõi, đánh giá mức độ leo thang chiến sự.Container hàng hóa tại cảng Cát Lái chiều 4/2. Ảnh: Thanh TùngÔng Phạm Quang Anh, nhà sáng lập kiêm CEO Công ty may mặc Dony, cho biết trong cuộc họp trực tuyến với khách hàng Jordan chiều 2/3, họ thống nhất đẩy nhanh tiến độ giao nốt container còn lại trong lô hàng đã đặt.Theo kế hoạch ban đầu, đơn sẽ được giao trong 14 ngày tới. Tuy nhiên, phía đối tác đề nghị rút ngắn xuống còn khoảng một tuần, nhằm tranh thủ thời điểm giá cước tàu trên tuyến qua Biển Đỏ chưa tăng mạnh. "Chúng tôi thống nhất sẽ giao hàng sớm nhất có thể và tạm thời chưa bàn đến các đơn mới. Đây là khách hàng đã hợp tác nhiều năm, họ trấn an rằng vẫn đảm bảo thanh toán đầy đủ và tiếp tục đặt hàng thời gian tới", ông Quang Anh nói.Hàng Việt xuất sang khu vực Trung Đông chủ yếu bằng đường biển, đi qua hành lang Suez - Biển Đỏ. Đây là tuyến hàng hải huyết mạch nối châu Á với châu Âu và Trung Đông. Trường hợp rủi ro tại Biển Đỏ gia tăng khi xung đột quân sự tại Iran kéo dài, ông Tạ Quang Huyên cho rằng các hãng tàu phải chuyển hướng hải trình vòng qua mũi Hảo Vọng (Nam Phi). Thời gian vận chuyển hàng theo tuyến này có thể dài thêm 8-10 ngày, thậm chí nửa tháng. Khi đó, giá cước và phụ phí bảo hiểm sẽ tăng.Theo CEO Hoàng Sơn 1, cước tàu biển có thể tăng 20-30%, nếu tính trên tổng giá trị đơn hàng, chi phí đội lên thực tế chỉ khoảng 1-2%, tối đa 3%. "Chi phí logistics với các đơn hàng sang Trung Đông chiếm khoảng 10-20% giá thành, nên biến động cước chưa tạo áp lực quá lớn", ông thông tin. Trong khi đó, ông Tùng dự báo thời gian vận chuyển sẽ tăng đáng kể, tương tự giai đoạn căng thẳng Biển Đỏ trước đây. Khi đó, hải trình có thể kéo dài thêm hơn 10 ngày (nhất là tuyến đi bờ Đông Mỹ), đẩy chi phí tăng khoảng 10%.Bên cạnh đó, hiện một lượng lớn mặt hàng điện tử, dệt may, da giày từ Việt Nam sang châu Âu được vận chuyển qua các hãng bay Trung Đông. Việc khu vực này đóng cửa không phận, theo ông Tony Anh, Phó tổng giám đốc Tập đoàn ITL (một doanh nghiệp trong lĩnh vực logistics), buộc máy bay phải đi đường vòng, kéo dài thời gian và làm giảm tải trọng.Chưa kể, các chuyến từ Bắc Á đi châu Âu vốn đang phải bay vòng, tránh không phận Nga do xung đột tại Ukraine, giờ càng thêm khó khăn khi mất thêm thời gian vận chuyển và hạn chế về tải trọng. Đại diện ITL lưu ý các doanh nghiệp cần chủ động tìm phương thức vận tải thay thế, như thuê bao nguyên chuyến (charter) hoặc tìm điểm trung chuyển khác ngoài Trung Đông khi xuất khẩu hàng sau EU. Ngoài rủi ro logistics, điều các doanh nghiệp lo ngại là nguy cơ thiếu container rỗng, nông sản tươi bị hỏng khi thời gian tàu quay vòng kéo dài.Ông Tạ Quang Huyên lo ngại nếu hải trình bị gián đoạn, container rỗng trở lại chậm sẽ ảnh hưởng tới kế hoạch nhập khẩu điều thô từ Tây Phi như Ghana và Bờ Biển Ngà. Công ty Hoàng Sơn 1 hiện phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu này để sản xuất mùa vụ mới."Chúng tôi vẫn duy trì giao dịch với khách hàng lâu năm tại Israel, Jordan và Thổ Nhĩ Kỳ, đồng thời chủ động điều chỉnh kế hoạch sản xuất, nhập nguyên liệu và giao nhận nếu hãng tàu đổi tuyến", ông nói.Với Vina T&T, ông Nguyễn Đình Tùng nói điều đáng lo hơn là rủi ro thời hạn bảo quản của nông sản tươi. Thông thường, thời gian bảo quản tối đa với trái nhãn tươi là 45 ngày, bưởi và dừa khoảng 70 ngày, và 35 ngày với thanh long, xoài."Việc kéo dài hải trình ảnh chất lượng nhiều loại trái cây tươi có thời hạn bảo quản ngắn, buộc doanh nghiệp cân nhắc lại cơ cấu sản phẩm xuất khẩu", ông Tùng chia sẻ.Vị trí eo biển Hormuz và các quốc gia xung quanh. Đồ họa: NASATrung Đông là thị trường được các doanh nghiệp Việt mở rộng xuất khẩu vài năm trở lại đây, bên cạnh các đối tác thương mại truyền thống. Trong đó, UAE, Saudi Arabia và Israel là những thị trường trọng điểm của hàng Việt tại khu vực. Theo số liệu của Bộ Công Thương, năm ngoái, gần 6 tỷ USD hàng Việt được xuất sang UAE, trong khi Saudi Arabia là 2 tỷ USD và Israel hơn 865 triệu USD. Ở góc độ vĩ mô, Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương) nhìn nhận các đợt tấn công quân sự tại Iran gây bất ổn, rủi ro cao với vận tải, giao thương quốc tế và chuỗi cung ứng toàn cầu. Cơ quan này dự báo giá các mặt hàng tiêu dùng, nhiên liệu, dầu sẽ tăng thời gian tới.Đại diện Cục Xuất nhập khẩu phân tích, giá nhiên liệu tăng sẽ đẩy cước vận tải biển, vận tải hàng hóa đường không tăng theo. Đồng thời, việc nhiều quốc gia khu vực Trung Đông hạn chế hoặc đóng cửa không phận do an ninh chiến sự buộc các chuyến bay chở hàng phải chuyển hướng, kéo dài thời gian bay và gây tăng chi phí logistics.Vận chuyển hàng bằng đường biển qua eo biển Hormuz cũng gần như đình trệ sau các cuộc không kích nhằm vào Iran của Mỹ và Israel. Iran cảnh báo các tàu thuyền rằng việc đi qua Hormuz hiện không an toàn, buộc các hãng tàu phải tránh xa vùng chiến sự hoặc thay đổi lộ trình, gây tăng thời gian vận chuyển và chi phí nhiên liệu đáng kể. "Việc này tác động tiêu cực gián tiếp, đa chiều đến hoạt động sản xuất, xuất nhập khẩu của Việt Nam, cũng như khu vực Trung Đông", Cục Xuất nhập khẩu nêu.Tại công văn ngày 1/3, Cục Xuất nhập khẩu khuyến nghị các hiệp hội, doanh nghiệp theo dõi sát diễn biến, chủ động phương án ứng phó trước nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng và vận tải quốc tế. "Doanh nghiệp cần đa dạng hóa thị trường, nguồn cung, và đặc biệt chú trọng các điều khoản về vận chuyển, bảo hiểm, bất khả kháng trong hợp đồng để hạn chế rủi ro", Cục lưu ý.Ở khía cạnh này, CEO Vina T&T cũng lo ngại sức mua tại các thị trường khu vực Trung Đông bị ảnh hưởng do người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu. Dubai hiện là cửa ngõ trung chuyển chính sang các nước Trung Đông. Sau các đợt tập kích của Iran, đường phố Dubai vắng bóng người, cao tốc thưa thớt xe cộ và bầu trời không còn máy bay liên tục cất hạ cánh do xung đột khu vực. Dù tỷ trọng xuất khẩu trái cây tươi vào khu vực này của Vina T&T chưa lớn, ông Tùng cho rằng nếu chiến sự lan rộng, hoạt động kinh doanh chắc chắn sẽ chịu tác động rõ rệt.CEO Dony Phạm Quang Anh nói doanh nghiệp đã trải qua 4 năm làm quen với môi trường bất ổn địa chính trị, với hàng loạt cuộc xung đột liên tiếp diễn ra."Chúng tôi đã dần quen với biến động, tập trung vào sản xuất - kinh doanh, chăm sóc đơn hàng và khách hàng hiện hữu. Kinh nghiệm của tôi là lập kế hoạch ngắn hạn nhưng chắc chắn, hạn chế đầu tư lớn thời điểm này", ông nói.Thi Hà - Phương Dung - Viễn Thông

Mình nghĩ freelance không hề “màu hồng” như nhiều người tưởng. Đúng là làm tự do thì linh hoạt thời gian, có thể chọn dự án mình thích và thu nhập đôi khi cao hơn lương cố định. Nhưng đổi lại là sự bấp bênh, áp lực tự quản lý và không có sự ổn định lâu dài.Theo mình, nếu còn trẻ thì có thể thử freelance để trải nghiệm và học cách tự chịu trách nhiệm. Nhưng làm lâu dài hay không thì còn phụ thuộc vào mục tiêu cá nhân. Không phải ai cũng hợp với môi trường tự do hoàn toàn.Quan trọng nhất vẫn là hiểu bản thân mình muốn gì và có đủ kỷ luật để theo đuổi hay không. Mọi người ở đây có ai đang làm freelance không? Chia sẻ thêm góc nhìn thực tế đi ạ!

Nghi thức cúng Thần Tài ngày mùng 5 hoặc mùng 10 tháng Giêng không chỉ dành cho giới kinh doanh mà còn mang ý nghĩa tri ân thổ thần của mỗi gia đình.Theo truyền thống, ngày Vía Thần tài gốc là ngày mùng 5 tháng Giêng. Quan niệm này xuất phát từ quan niệm Thổ thần cai quản ngũ phương (Tây Nam, Tây Bắc, Đông Bắc, Đông Nam và Trung cung), còn gọi là "Ngũ phương long mạch tiếp dẫn tài thần". Việc chọn ngày mùng 5 tương ứng với ngũ phương long mạch để cầu mong sự hanh thông về tài lộc.Ngày nay, do sự giao thoa văn hóa và thói quen kinh doanh (đặc biệt là ngành vàng bạc), nhiều người chọn ngày mùng 10 tháng Giêng làm ngày vía chính để phù hợp với lịch mở hàng sau Tết.Ngoài ra, tùy theo vị thần được thờ (Phạm Lãi, Triệu Công Minh, Quan Công hay Phật Di Lặc) mà mỗi gia đình có thể chọn ngày vía hoặc ngày sinh riêng của vị đó để làm lễ.Nhiều người quan niệm chỉ những hộ kinh doanh, cửa hàng mới cần làm lễ Vía Thần tài. Tuy nhiên, thực tế những gia đình duy trì thờ cúng thần linh, thổ địa vào ngày Rằm và mùng Một hàng tháng vốn đã bao hàm việc thờ Thần tài.Do đó, nếu gia đình không bày ban thờ Thần tài riêng biệt thì không nhất thiết phải tổ chức lễ cúng rầm rộ vào ngày này. Điều quan trọng nhất vẫn là sự thành tâm trong các nghi lễ định kỳ tại gia.Người dân thực hiện nghi lễ cúng Thần tài. Ảnh: Quỳnh TrầnGiờ đẹp cúng Thần tài năm Bính Ngọ 2026Năm 2026, gia chủ có thể lựa chọn hai mốc thời gian phổ biến để làm lễ:Nếu cúng vào mùng 5 tháng Giêng (ngày Bính Dần), khung giờ phù hợp là 7h-11h; buổi chiều từ 13h – 15h (Đây là khung giờ tốt nhất, đại cát, không cần kiêng kỵ).Nếu cúng vào mùng 10 tháng Giêng, khung giờ phù hợp là 9h-11h và 15h-17h.Lễ vật không nhất thiết phải cầu kỳ, đắt đỏ mà nên dựa trên đối tượng thờ cúng và điều kiện gia đình, gồm cơm canh, rượu nước và phẩm quả. Những thứ không thể thiếu là giấy ngũ sắc, đèn nến và hoa tươi.Văn khấn: Sử dụng bài khấn Nôm, trong đó cốt lõi là xưng rõ ngày giờ, tên tuổi, địa chỉ.Gia chủ cần khấn mời đủ các vị: Ngũ phương ngũ thổ Long mạch tiếp dẫn tài thần, Bản gia thần linh, Táo quân, Thần hoàng bản thổ. Thờ vị thần nào thì khấn thỉnh vị đó để đảm bảo đúng đối tượng.

Ấn ĐộMangilal, người đàn ông khuyết tật tại thành phố Indore, sở hữu ba ngôi nhà, ôtô riêng và vận hành đường dây cho vay lãi từ số tiền xin được hàng ngày.Mỗi ngày, Mangilal lết xe đẩy tự chế khắp chợ Sarafa để xin tiền. Vẻ ngoài tội nghiệp giúp ông thu về 400-500 rupee (khoảng 150.000 đồng) mỗi ngày. Sự thật chỉ lộ diện khi chính quyền thực hiện chiến dịch dẹp nạn ăn xin.Kết quả điều tra cho thấy Mangilal sở hữu một tòa nhà ba tầng và hai căn nhà khác tại các khu vực đắc địa. Ông còn đứng tên ba chiếc xe ba bánh cho thuê, một chiếc ôtô hiệu Maruti Suzuki Dzire và thuê tài xế riêng với mức lương hơn 10.000 rupee mỗi tháng. Đáng nói, người này còn chiếm dụng thêm một căn hộ dành cho người thu nhập thấp của Chính phủ.Ông Mangilal, một người ăn xin ở thành phố Indore, tận dụng tiền xin được để cho vay nặng lãi. Ảnh: ETV BharatCông việc thực sự của Mangilal bắt đầu sau khi trời tối. Ông dùng toàn bộ tiền xin được để cho các tiểu thương trong chợ vay lấy lãi theo ngày. Cơ quan chức năng ước tính số vốn ông tung ra thị trường khoảng 500.000 rupee (150 triệu đồng), thu lãi tới 2.000 rupee mỗi ngày.Nhiều tiểu thương ngỡ ngàng khi biết kẻ xin tiền hàng ngày chính là chủ nợ giấu mặt của cả khu chợ. Ông Dinesh Mishra, đại diện cơ quan chức năng, cho biết đã đưa Mangilal vào trung tâm bảo trợ và phong tỏa tài khoản ngân hàng để điều tra hoạt động cho vay trái phép.Vụ việc trở thành sự mỉa mai tại Indore, nơi có khoảng 6.500 người lang thang. Tại khu chợ vốn nổi tiếng với việc kinh doanh kim loại quý, câu chuyện của Mangilal cho thấy lòng thương hại đôi khi lại trở thành mặt hàng lợi nhuận nhất.

Marketing xanh không chỉ là xu hướng thay đổi hứa hẹn mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích, mà nó còn có ý nghĩa lớn hơn với môi trường và sự phát triển bền vững của toàn xã hội. Marketing xanh sẽ giúp các doanh nghiệp tăng cường tính cạnh tranh, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và góp phần vào sự phát triển bền vững chung của đất nước. Trên cơ sở lý luận về marketing xanh, tác giả đánh giá thực trạng áp dụng marketing xanh của ngành hàng tiêu dùng, từ đó đề xuất các giải pháp trong thời gian tới. 1. Đặt vấn đềTheo Hiệp hội tiếp thị Hoa Kỳ “Green Marketing - Tiếp thị xanh là tiếp thị các sản phẩm được cho là an toàn với môi trường”. Do đó, Marketing xanh đề cập khái niệm tiếp thị toàn diện, trong đó sản xuất, tiêu thụ và xử lý sản phẩm, dịch vụ diễn ra theo cách ít gây hại cho môi trường hơn. Mặc dù sự chuyển đổi từ “truyền thống” sang “xanh” sẽ gây tốn kém trong ngắn hạn, nhưng chắc chắn đây là điều không thể thiếu để bảo đảm sự phát triển bền vững, đồng thời, góp phần tạo dựng và lan tỏa thương hiệu, hình ảnh của doanh nghiệp xanh, thân thiện với môi trường trong tương lai. Các chiến lược marketing xanh, như: tuyên truyền về sản phẩm xanh, tuần hoàn, tái chế, tiết kiệm năng lượng… sẽ thúc đẩy doanh nghiệp cải thiện quy trình sản xuất, thiết kế sản phẩm thân thiện môi trường, hướng tới mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững. Mặt khác, marketing xanh có thể tạo sức ép tích cực lên các doanh nghiệp, khuyến khích họ chuyển đổi sang các hoạt động kinh tế xanh, giảm thiểu tác động đến môi trường. Những điều đó giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp cận được khách hàng quan tâm đến sản phẩm xanh.2. Tổng quan về marketing xanhNgười tiêu dùng trên toàn thế giới ngày càng quan tâm đến việc bảo vệ môi trường, vì nguồn tài nguyên có hạn và nhu cầu của con người là vô hạn nên điều quan trọng là các nhà tiếp thị phải sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên mà không lãng phí cũng như đạt được mục tiêu của tổ chức, do đó tiếp thị xanh là điều tất yếu (Pavan Mishra, Payal Sharma, 2014). Bằng chứng trên toàn thế giới cho thấy, mọi người rất quan tâm đến môi trường và đang thay đổi hành vi của mình. Nhiều nghiên cứu của các nhà môi trường chỉ ra rằng mọi người quan tâm đến môi trường và đang thay đổi mô hình hành vi của mình để ít thù địch với môi trường hơn. Hầu hết người tiêu dùng đều cảm thấy rằng các sản phẩm thân thiện với môi trường an toàn khi sử dụng. Do đó, tiếp thị xanh đã xuất hiện nhằm mục đích tiếp thị các sản phẩm, dịch vụ bền vững và có trách nhiệm xã hội. Thời đại của hàng hóa có thể tái chế, không độc hại và thân thiện với môi trường đã trở thành khẩu hiệu kinh doanh mới cho các nhà tiếp thị để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, đồng thời giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận.Theo Peattie (2005), quá trình phát triển của tiếp thị xanh có ba giai đoạn: (1) Giai đoạn đầu tiên được gọi là tiếp thị xanh “Sinh thái” và trong giai đoạn này, tất cả các hoạt động tiếp thị đều liên quan đến việc giải quyết các vấn đề về môi trường và cung cấp các biện pháp khắc phục các vấn đề về môi trường; (2) Giai đoạn thứ hai là tiếp thị xanh “Môi trường” và trọng tâm chuyển sang công nghệ sạch liên quan đến việc thiết kế các sản phẩm mới sáng tạo, giải quyết các vấn đề về ô nhiễm và chất thải; (3) Giai đoạn thứ ba là tiếp thị xanh “Bền vững”, trở nên nổi bật vào cuối những năm 90 thế kỷ XX và đầu thế kỷ XXI.Pavan Mishra, Payal Sharma (2014) đã đưa ra 6 nguyên tắc để thực hiện marketing xanh một cách hiệu quả:(1) Hiểu khách hàng: bảo đảm người tiêu dùng nhận thức và quan tâm đến các vấn đề môi trường mà sản phẩm của doanh nghiệp cố gắng giải quyết là cực kỳ quan trọng để thành công. Do dó, doanh nghiệp cần hiểu rõ nhu cầu, quan ngại và mối quan tâm của khách hàng đối với các vấn đề môi trường, từ đó định hướng sản phẩm và chiến lược tiếp thị phù hợp. Sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả, như: quảng cáo, PR, marketing trực tuyến để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về các lợi ích và tính bền vững của sản phẩm. Hợp tác với các chuyên gia hoặc nhân vật có ảnh hưởng (influencer) để truyền tải thông điệp về tầm quan trọng của sản phẩm thân thiện môi trường. Tạo cơ hội cho khách hàng trải nghiệm và hiểu rõ hơn về các sản phẩm xanh của doanh nghiệp. (2) Giáo dục khách hàng: không chỉ là vấn đề cho mọi người biết doanh nghiệp đang làm bất cứ điều gì để bảo vệ môi trường, mà còn là cho họ hiểu tại sao điều đó lại quan trọng. Nếu khách hàng không nhận ra được tầm quan trọng của vấn đề thì chiến dịch marketing xanh của doanh nghiệp sẽ chẳng đi đến đâu. Muốn vậy, cần cung cấp cho khách hàng các thông tin rõ ràng, dễ hiểu về các lợi ích, công nghệ và tính bền vững của sản phẩm xanh, giúp họ hiểu rõ hơn về những gì họ đang mua. Tổ chức các hoạt động giáo dục, chia sẻ kiến thức về các vấn đề môi trường và cách sản phẩm xanh có thể giải quyết chúng, qua đó nâng cao nhận thức và hiểu biết của khách hàng. Sử dụng các ví dụ thực tế, dễ hình dung để giải thích về hiệu quả của việc sử dụng sản phẩm xanh. Tạo cơ hội cho khách hàng trải nghiệm, tương tác trực tiếp với sản phẩm xanh để họ có thể cảm nhận được các lợi ích cụ thể. Mời các chuyên gia, nhà khoa học chia sẻ kiến thức, nghiên cứu về tác động của sản phẩm xanh đến môi trường. Điều này sẽ tăng độ tin cậy và ảnh hưởng của thông tin.(3) Chân thành và minh bạch: cần cho khách hàng biết được thực sự đang làm những gì với những tuyên bố trong chiến dịch tiếp thị xanh của doanh nghiệp và các chính sách kinh doanh phải mang tính nhất quán thân thiện với môi trường. Cả hai điều kiện này đều phải được đáp ứng để doanh nghiệp có thể thiết lập được chiến dịch tiếp thị xanh thành công.(4) Xây dựng niềm tin với khách hàng: cần minh bạch thông tin về sản phẩm, dịch vụ xanh. Cung cấp đầy đủ, rõ ràng về thành phần, nguồn gốc, quá trình sản xuất, tính năng, công dụng của sản phẩm xanh. Công khai các chứng nhận, tiêu chuẩn xanh mà sản phẩm đạt được, đồng thời, chứng minh cam kết và hành động xanh của doanh nghiệp, tạo trải nghiệm xanh tốt cho khách hàng, cung cấp các thông tin hướng dẫn, khuyến nghị khách hàng sử dụng sản phẩm xanh hiệu quả. Ngoài ra, xây dựng dịch vụ hậu mãi, hỗ trợ khách hàng về các vấn đề liên quan đến sản phẩm xanh cùng với đó cần tương tác, lắng nghe ý kiến khách hàng để cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ.(5) Tính toán các chi phí của doanh nghiệp: xác định chi phí nguyên vật liệu, công nghệ, năng lượng, nhân công cho quá trình sản xuất sản phẩm xanh. Tuy nhiên, cần cân đối lợi ích khách hàng với chi phí sử dụng sản phẩm xanh. Bảo đảm giá cả sản phẩm xanh luôn cạnh tranh và mang lại giá trị xứng đáng cho khách hàng.(6) Tạo cơ hội cho khách hàng của doanh nghiệp tham gia: khuyến khích khách hàng mang sản phẩm cũ đến để tái chế hoặc thu hồi bằng các ưu đãi, hoàn tiền. Tạo ra cộng đồng tái chế, chia sẻ thông tin về lợi ích của việc tái chế sản phẩm. Cung cấp thông tin chi tiết về lượng carbon, nước, năng lượng được tiết kiệm khi sử dụng sản phẩm xanh. Truyền cảm hứng về những tác động tích cực của việc sử dụng sản phẩm xanh đối với cộng đồng và môi trường. Bằng cách tạo các cơ hội tham gia tích cực và cá nhân hóa lợi ích, doanh nghiệp có thể tăng sự gắn kết của khách hàng với thương hiệu xanh, khuyến khích hành vi thân thiện với môi trường.Một doanh nghiệp chỉ xanh hóa sản phẩm của mình thôi là chưa đủ. Các thương hiệu hàng đầu cần phải thích nghi và đáp ứng những kỳ vọng ngày càng cao của người tiêu dùng về sự bền vững và lợi ích thiết thực của sản phẩm xanh. Đây sẽ là yếu tố then chốt để duy trì sự cạnh tranh và lòng trung thành của khách hàng.

Dù sở hữu khối tài sản khổng lồ, nhiều tỷ phú vẫn lo con cái khó xin và khó giữ được việc làm trong bối cảnh thị trường lao động biến động.Patrick Dwyer, Giám đốc điều hành NewEdge Wealth (bang Miami), cho biết nhiều khách hàng sở hữu tài sản từ 100 triệu đến một tỷ USD đang bất an về tương lai của con cái. Họ lo ngại nhóm trẻ 22-35 tuổi khó xây dựng sự nghiệp, ngay cả trong những ngành vốn được xem là giàu tiềm năng có thu nhập cao như công nghệ, luật hay y khoa.Thực tế, thị trường lao động Mỹ đang trở nên khắc nghiệt với người trẻ, không phân biệt xuất thân. Tỷ lệ thất nghiệp của cử nhân mới tốt nghiệp đã tăng lên mức 9,7% vào tháng 9/2025. Năm 2024 cũng được ghi nhận là năm tuyển dụng yếu nhất tại Mỹ kể từ 2009, nếu loại trừ giai đoạn đại dịch.Ảnh minh họa: NewsweekTheo Michael Hans, Giám đốc đầu tư của Citizens Wealth, sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI) cùng chi phí sinh hoạt leo thang khiến nhân sự cũ ít nhảy việc. Hệ quả là cơ hội cho người trẻ gia nhập thị trường ngày càng hẹp (hiệu ứng Big Stay)."Nhiều người lao động đang chọn cách 'đứng yên', khiến nhân sự cấp độ đầu vào không có cửa chen chân", Nich Tremper, chuyên gia kinh tế tại nền tảng nhân sự Gusto, nhận định.Áp lực này lan tới cả giới thượng lưu. Trước đây, công thức thành công của con nhà giàu khá đơn giản: học trường danh tiếng, thực tập tại công ty lớn và thăng tiến nhờ quan hệ. Nhưng nay, "luật chơi đã thay đổi", ông Dwyer nói. Nhiều phụ huynh lo sợ nếu không tự kiếm ra tiền, thế hệ sau sẽ mất quyền tự chủ cuộc sống, dù được thừa kế núi tiền.Để ứng phó, các gia đình siêu giàu đang thay đổi chiến lược. Thay vì thúc ép con đi theo lộ trình công sở truyền thống đầy rủi ro sa thải, họ khuyến khích và chi tiền cho con khởi nghiệp ngay từ độ tuổi 20.Khởi nghiệp vốn được xem là con đường chông gai với tỷ lệ thất bại cao. Tuy nhiên, lợi thế của con nhà giàu là "tấm lưới an toàn" tài chính dày dặn. Họ có quyền thử và sai nhiều lần."Các gia đình không còn nuông chiều vô điều kiện mà hướng đến việc chuẩn bị kỹ năng sinh tồn cho con", Dwyer cho biết.Thông qua việc tự điều hành doanh nghiệp nhỏ, những "rich kid" này được rèn luyện tinh thần kỷ luật, khả năng phục hồi và các kỹ năng thực chiến như tài chính, marketing - những thứ mà tấm bằng đại học hay các mối quan hệ cũ không còn đảm bảo được trong kỷ nguyên AI.

Bất chấp những quan niệm kiêng kỵ, nhiều người trẻ Trung Quốc đang mạnh dạn rẽ hướng sang ngành công nghiệp tang lễ và gặt hái doanh thu khổng lồ.Bên trong xưởng sản xuất tại TP Hà Trạch (tỉnh Sơn Đông), Lisa Liu lướt tay qua những họa tiết được chạm khắc tinh xảo trên nắp gỗ ngô đồng. Thay vì tiếng học sinh đọc bài, âm thanh bao quanh cô gái 29 tuổi hiện nay là tiếng cưa máy và mài gỗ.Liu đang cẩn thận kiểm tra độ nhẹ của chiếc quan tài chuẩn bị xuất sang Italy. Đây là công việc hàng ngày của cựu giáo viên kể từ khi rẽ ngang sang ngành công nghiệp vốn bị nhiều người coi là "điềm xui".Tháng 7/2023, Liu quyết định nghỉ việc sau nhiều năm đứng trên bục giảng. Áp lực công việc khiến cô kiệt sức và thường xuyên khàn giọng. Một cuộc phỏng vấn tình cờ đã đưa cô đến với xưởng đóng quan tài tại quê nhà với vai trò phụ trách thương mại quốc tế.Ở Trung Quốc, nhiều người tin rằng chỉ cần nhắc đến cái chết sẽ mang lại vận rủi. Ban đầu, Liu cũng không ngoại lệ. Nỗi sợ chỉ thực sự tan biến khi cô thấy các công nhân trong xưởng thản nhiên dùng bình đựng tro cốt chưa sử dụng để đựng đồ dùng cá nhân. Với họ, quan tài hay bình tro cốt đơn thuần chỉ là một sản phẩm thủ công bằng gỗ."Tôi nhận ra sinh lão bệnh tử là quy luật, và việc con người cần một chiếc quan tài khi nhắm mắt xuôi tay là nhu cầu tất yếu", Liu chia sẻ.

Nhờ các công cụ AI, ngày càng nhiều thiếu niên lập công ty công nghệ và gọi vốn hàng triệu USD ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường.Ban ngày, Nick Dobroshinsky, 15 tuổi, sống tại bang Washington (Mỹ) là một học sinh trung học bình thường. Nhưng khi tan lớp, cậu trở lại vai trò CEO điều hành BeyondSPX - nền tảng phân tích tài chính bằng trí tuệ nhân tạo (AI) với hơn 50.000 người dùng mỗi tháng.Ý tưởng khởi nghiệp đến với Nick từ cuối năm lớp 8. Thay vì chỉ học cách dùng AI qua loa, cậu tìm một bài toán cụ thể: Tạo báo cáo phân tích cho các công ty niêm yết quy mô vừa và nhỏ - nhóm cổ phiếu ít được các hãng lớn theo dõi.Có mẹ làm trong ngành tài chính và bố là chuyên gia AI, Nick dễ dàng nắm bắt thị trường. Cậu gây bất ngờ khi tiết lộ bản thân chỉ tự viết khoảng 10 dòng mã (code). Toàn bộ phần cốt lõi còn lại được xây dựng dựa trên sự hỗ trợ của các mô hình AI như Claude, ChatGPT và Gemini.

SV hay tổ chức đi phượt nhưng mua lều trại thì phí vì ít dùng. Tụi mình tính làm dịch vụ cho thuê combo đầy đủ dụng cụ. Tiềm năng không nhỉ?

Hygiene (Thái Lan, thuộc tập đoàn I.P. One): Thành phần chính bao gồm Hydrogen Peroxide (7,5%) – đây là chất oxy hóa mạnh (oxy già), có khả năng diệt khuẩn rất tốt bằng cách phá hủy tế bào vi khuẩn, nấm mốc và khử mùi hôi. Nhiều nguồn mô tả Hygiene diệt khuẩn mạnh, diệt đến 99.9% vi khuẩn, khử mùi hiệu quả, và được quảng cáo rõ ràng là "diệt khuẩn" trên quần áo. Sản phẩm này thường được khen về khả năng làm sạch sâu, diệt khuẩn tối ưu, đặc biệt với vết bẩn khô cứng hoặc mùi hôi.

Pre-seed funding is the earliest investment a startup receives. Startup funding is divided into rounds, which include seed, Series A, Series B, and so on. Pre-seed funding is any funding that comes before the seed round. Beyond that, there is not much consensus in the startup community as far as the definition of pre-seed funding.While there's no single path, data from Carta's first-ever pre-seed fundraising report confirms that founders at this stage typically raise capital from a mix of friends and family, angel investors, and pre-seed venture capitalists (VC). This initial investment happens before a company has a finished product or any revenue, serving as the essential fuel to get a business off the ground. Timing has a huge impact on innovation, making the pre-seed stage a critical moment to get right. It’s a bet on you, the founder, and your vision for the future.While the definition can be fluid in the fast-moving startup world, the goal of early-stage funding is typically to secure enough resources to build a prototype, conduct market research, and assemble a founding team. Think of it as the capital you need to prove your initial concept and prepare for the next stage of your journey.At this funding stage, investors are looking for signals that you have a deep understanding of the problem you're trying to solve. They want to see your passion, your unique expertise, and your resilience in the face of early challenges. Your ability to articulate a clear vision is more valuable than any financial projection.

Nhận làm website cho một chị bán mỹ phẩm. Bàn giao code xong bả block zalo luôn, tiền cọc mới lấy được 30%. Có cách nào đòi lại công bằng không anh em?

Sắp tới 8/3 em muốn nhập ít hoa hồng, hướng dương về bán quanh trường kiếm thêm. Có vựa hoa nào ở Cần Thơ giá sỉ tận gốc không ạ?

Em cần phòng thoáng mát, an ninh tốt, không chung chủ. Ai biết khu nào ổn recommend em với ạ. Gấp gấp!!!

Nghe nói Data Analytics đang là xu hướng. Một sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh như mình có nên ráng cày thêm Python/SQL để làm lợi thế cạnh tranh không?